战略目标和宗旨
我们将通过加倍努力来实现我们的目标, 通过清楚地了解我们是谁以及我们为什么要做这项工作.
目标
以下是我们三年计划的具体表现指标:
保持率:
没有比我们培养学生的能力更能衡量我们完成使命的了，我们已经改变了他们的生活. 根据对我们的挽留努力和我们的同行团队的挽留努力的分析，我们争取一个 一年级到二年级的保留率为85%. 如果我们实现了这个目标, 这将使我们成为仅有的12家拥有类似佩尔资格利率的机构之一, 随着时间的推移, 提高我们四、六年的毕业率. 我们还寻求结束基于阶级和种族的留校率差异.
增加大学的资源:
洛约拉需要进一步发展，以更好地补偿我们的员工, 提供应急保证金, 资助新想法, 解决长期拖延的维护和补充捐赠. 我们努力将总收入增长20%，以更好地维持我们的需求并投资于我们的员工, 并通过这里概述的计划创造3%的预算盈余.
登记:
鉴于目前人口结构的下降和日益激烈的竞争, 我们试图逆国家潮流而动 继续保持本科净学费收入的适度增长，同时通过开设新课程，将研究生和专业的净学费收入增加至少15%. 这将需要建立在本计划中描述的优势之上, 更好地执行我们的招生战略, 创建战略性的新项目.
建立知名度和势头:
实现其目标, 洛约拉必须明显地扩大其形象, 在本地, 在全国范围内，特别是与自己的校友. 我们将通过提高正面媒体印象的数量来衡量这一点, 通过校友意见调查, 通过提高校友参与率.